不知道大家还记不记得， 7年前，在济南的大街小巷仿佛一夜之间就冒出了40多家叫"正章"的洗衣店，这些店的店长几乎都是清一色的年轻人，当时他们只需交纳很少的一笔费用，便可独立拥有自己的洗衣店，此举使很多年轻人圆了自己的创业梦，一时间"正章"这个品牌和40多家洗衣店背后的投资者名声大噪，这位因此而甘愿损失二百多万元的神秘投资者，便是山东森特投资管理有限公司范恩军。

　　2003年，济南森特医院正式开业，这标志着山东有了第一家医院管理类集团公司。范恩军也成为这个行业第一个吃螃蟹的人。
　　2004年，范恩军荣获首届"中国青年创业奖"称号，这是社会和创业者们对范恩军15年创业历程的全面认可。同年，范恩军加入中国青年创业国际计划，成为一名创业导师，他要用自己的经历和经验引领更多的年轻人成功创业。

　　刘雨馨　记者：这个就是您说的那个导师称号那个证书吗？
　　范恩军　山东森特投资管理集团董事长：对，对 对刘雨馨　记者：您为什么想到要去做这个导师？
　　范恩军　山东森特投资管理集团董事长：现在有好多创业青年呢，他急于渴望去创业，有一些可能是走起来没有目的，或者是没有目标，所以一个创业导师给他进行指导以后，或许能让他走个捷径，不会走更多的弯路。我也是从创业青年走过来的，知道风风雨雨确实不容易。

　　1989年，年仅19岁的范恩军为了摆脱贫困的生活，只身一人从沂蒙山区来到了济南。这个决定对于第一次走出家门的范恩军来说，意味着他今后的路会充满艰辛和困苦。

　　宋锦然　记者：刚到济南的时候什么感觉？
　　范恩军　山东森特投资管理集团董事长：感觉这个城市太大了，太好了，你在农村见到的都是黄土土路或者黄土地，来济南以后感觉全是柏油马路，见不到土，可以说感觉特别干净。
　　宋锦然　记者：就是当时感觉特别新鲜，对吧？
　　范恩军　山东森特投资管理集团董事长：对。
　　宋锦然　记者：可是新鲜过后呢？有没有那样的感觉就是自己一个人在外跟在家差别特别大？
　　范恩军　山东森特投资管理集团董事长：对，最大的区别是在农村你不用做什么事情，但是可能每天都有饭吃。
　　宋锦然　记者：那出来以后呢？
　　范恩军　山东森特投资管理集团董事长：但是出来以后，感觉你必须要每天要赚钱，每天要拿钱来吃饭。
　　宋锦然　记者：所以到了济南新鲜感也过了，你想到的第一件事是什么？
　　范恩军　山东森特投资管理集团董事长：首先第一天就想到赶紧找个工作，快去挣钱去。
　　
　　范恩军　山东森特投资管理集团董事长：就这里。
　　刘雨馨　记者：这您当时住的地方？
　　范恩军　山东森特投资管理集团董事长：对，就住这里边。原先就哼着放在这里边，我们两个住，太亲切了。
　　刘雨馨　记者：在这住了多长时间？
　　范恩军　山东森特投资管理集团董事长：住了三年吧。当时这么床就这么放，进门就可以坐在床上。那时候做汽车修理，装卸，就拉铁块装卸。说实话有时候到了月底吃不饱，买馒头吃咸菜，那就不错了已经，能吃馒头就很好了，在我们老家吃煎饼都吃不上。

　　凭着年轻力壮和不怕吃苦的劲头，半年下来，范恩军有了一点儿积蓄。而一个偶然的机会，让范恩军从此走上了创业之路。

　　范恩军　山东森特投资管理集团董事长：实际我在搬运过程当中看到的广告。
　　宋锦然　记者：是服装招生广告？
　　范恩军　山东森特投资管理集团董事长：对，然后就去看了看，就开始上业余班。
　　宋锦然　记者：您当时为什么选择了去学服装？
　　范恩军　山东森特投资管理集团董事长：门槛低啊，应该40天的学习期吧，我学了20天，我感觉这个事我能来做，我能来教课，那就试着自己找学校，找朋友一块帮学校签合同，租下学校来，然后开始招生。
　　宋锦然　记者：所以您报班学服装的目的就是为了去教别人？
　　范恩军　山东森特投资管理集团董事长：对，我也没选择把他当成一块事业来做，只是为了说白了就是为了生存。
　　
　　刘雨馨　记者：您当时在这怎么招的生啊？
　　范恩军　山东森特投资管理集团董事长：那就靠贴广告，自己写， 就这个位置。
　　刘雨馨　记者：贴到电线杆上啊？
　　范恩军　山东森特投资管理集团董事长：对，然后每个胡同要贴多少张，都有数，每个月都贴，那时候唯一的宣传工具就是贴广告。一般一晚上能写五六十份吧，然后去买胶水，开始用面糊到大街小巷去贴，张贴广告。
　　
　　范恩军的努力没有白费，仅仅几天的时间就有30多个学生报了名。然而，第一堂课下来就几乎把他的梦想砸了个粉碎。

　　宋锦然　记者：您还记得当时第一次上课时的情景么？
　　范恩军　山东森特投资管理集团董事长：肯定记得很清楚，当时讲的这一块，讲是能讲出来，但是没控制好速度 ，本来两个小时时间，用了一刻钟吧，就全讲完了。
　　宋锦然　记者：十五分钟就上完第一节课了？
　　范恩军　山东森特投资管理集团董事长：主要是没经验，普通话也说得不好。
　　宋锦然　记者：您那时候说的什么话？
　　范恩军　山东森特投资管理集团董事长：我们沂蒙山的话，那时候我们扎腰不叫扎腰叫捆腰，那学生一听都笑了，什么叫捆腰啊。
　　宋锦然　记者：那结果呢？
　　范恩军　山东森特投资管理集团董事长：结果听不懂，他觉得一个是你讲得太快，听不懂，而且那天怎么说给我压力很大，那时候秋天了，有些学生，也是故意的，让我把电扇开开，我真把电扇开开了，那是很尴尬。
　　宋锦然　记者：您当时什么心情？
　　范恩军　山东森特投资管理集团董事长：那时候真是如果地有缝的话，真是要钻下去。
　　宋锦然　记者：第一堂课结束之后学生们都什么反应？
　　范恩军　山东森特投资管理集团董事长：第二天就想退学。
　　宋锦然　记者：那您当时怎么想的？
　　范恩军　山东森特投资管理集团董事长：我当时也想，要是退了的话，我这个事情也就做不下去了，也是经过劝说啊，经过解释啊，勉强第二天开始就比较好了。
　　宋锦然　记者：您怎么给学生解释的？
　　范恩军　山东森特投资管理集团董事长：坦然面对吧，他们也取得了理解，一个是告诉他我第一次讲课，他们也知道这么年轻能上讲台也已经有勇气了，也不容易。
　　
　　在讲台上摔了个大跟头的范恩军没有放弃，他白天报名向服装班的老师们请教、学习，甚至将他们讲的每一句话、每一个字都记在笔记本上。晚上再将自己所学到的知识教给他的学生们。而教课结束后，他再独自一人继续总结、温习、备课。这样下来，一天往往只能睡三四个小时。而范恩军却乐此不疲，为的只是让学生们在学习结束后能称他是一名合格的服装老师。
　　
　　刘雨馨　记者：这些都是当时您上服装班记的笔记？
　　范恩军　山东森特投资管理集团董事长：对。
　　宋锦然　记者：您当时都记了些什么？
　　范恩军　山东森特投资管理集团董事长：主要是服装的一些理论的东西，还有一些制图，它的一些要领，当时为了晚上能给学生讲好课，白天吧老师讲的所有的东西记下来，有些甚至是口语化。
　　刘雨馨　记者：那经过这段积累以后，你在上台讲课时什么样子？
　　范恩军　山东森特投资管理集团董事长：那时候两个小时的时间不够用了，而且把一些流行趋势，包括它的职业特点，包括它的款式等等，讲得很多，就是下了课也不愿意走，再继续聊。
　　
　　随着服装班规模的不断扩大，范恩军掘到了创业路上的第一桶金。然而，当越来越多的人纷纷效仿开设服装班时，他却又有了新的想法。

　　宋锦然　记者：您当时为什么不想再开这个服装培训班了？
　　范恩军　山东森特投资管理集团董事长：因为那时候做的太多了，我还是说这个门槛确实低，我的学生都有些教课去了，所以我不想在这个层面上再去竞争了，所以想着办了一个服装公司。
　　宋锦然　记者：就用办服装班赚的钱？
　　范恩军　山东森特投资管理集团董事长：对宋锦然　记者：您大概赚了多少钱？
　　范恩军　山东森特投资管理集团董事长：赚多少钱没算，但是最起码比当时上班的来讲的话应该是要高多了。
　　宋锦然　记者：几万块钱总该有吧？
　　范恩军　山东森特投资管理集团董事长：那没问题。
　　宋锦然　记者：就这些钱想开起个服装厂也挺不容易的？
　　范恩军　山东森特投资管理集团董事长：那时候慢慢积累下来了，可以说机器都是买的旧设备，都是学生的，有好多是家用缝纫机。
　　宋锦然　记者：您刚开始做的时候销路是怎么打开的？
　　范恩军　山东森特投资管理集团董事长：开始的时候主要是为个人服务，也有一些银行什么的，给他们做。其实刚开始最低端的 就是做校服，小学生的校服。
　　宋锦然　记者：当时您自己去联系的学校？
　　范恩军　山东森特投资管理集团董事长：对，应该当时，燕山小学，先给他们做的。
　　宋锦然　记者：这样就把销路慢慢打开了？
　　范恩军　山东森特投资管理集团董事长：对，那时候因为多吗，一个班级一个班级的做，逐步以后就做衬衣，做西装。
　　宋锦然　记者：您的服装公司做到最大的时候多少人范恩军　山东森特投资管理集团董事长：反正七八百人吧，整个楼都是服装，生产服装的。
　　宋锦然　记者：那营业状况呢？
　　范恩军　山东森特投资管理集团董事长：营业状况也得个两三千万，那时候。
　　
　　二次创业成功的范恩军并没有被眼前的利益所蒙蔽，他清醒的意识到，服装加工依然是个技术含量低、易被复制的行业。因此，范恩军决定再次创业。2000年，一个偶然的机会，范恩军参与到了社区医疗中，他开始试着将服装公司的一楼、二楼办成了门诊。一年后，小有成就的范恩军开始向着民营医院这个并不被人看好的行业进军。

　　范恩军　山东森特投资管理集团董事长：应该是2001年我基本上可以说什么也没做，我主要出去学习，通过出去学习呢，我感觉医院这个市场下一步是很大，有发展前途，我就把整个楼就做成医院了。
　　宋锦然　记者：您为什么感觉做医院会有潜力？
　　范恩军　山东森特投资管理集团董事长：医院比较稳定，它从收益上包括服务上，应该比较稳定。
　　宋锦然　记者：从服装到医院，中间这么大的跨度，我想您刚开始的时候肯定也遇到了不少的困难吧？
　　范恩军　山东森特投资管理集团董事长：有，当时实际上我们建设周期正好遇到非典。
　　宋锦然　记者：非典给您造成的直接影响是什么？
　　范恩军　山东森特投资管理集团董事长：建设周期太长，然后培训的一些大学生啊，包括学专业的，临床的，还有护理，培训了大约6个多月吧，有些自己就去找别的地方工作了。
　　宋锦然　记者：资金周转困难再加上人员流动？
　　范恩军　山东森特投资管理集团董事长：其实这一块我们损失了很大的一笔资金。
　　宋锦然　记者：您当时有没有想过要放弃？
　　范恩军　山东森特投资管理集团董事长：没有，从来没打算放弃，确实很难很难，所有的工程都一半放那里，而且呢 ，我想的特别清楚，下大雨，正好挖的地槽，不是盖的房子吗，全让水给淹了，整个这一块也耽误了很多时间，所以从，那时候又得考虑管理的，人员的问题，培训的问题，设备购买的问题，还有建筑，一系列的问题全压在心头。
　　宋锦然　记者：那时候肯定连觉都睡不好吧？
　　范恩军　山东森特投资管理集团董事长：应该说我睡眠很好，但是真是睡不着觉。
　　宋锦然　记者：那您怎么办？
　　范恩军　山东森特投资管理集团董事长：我觉得这个东西，首先不能放弃，做任何东西，一旦放弃以后，你这个队伍，你这个团队，都会受到影响。
　　宋锦然　记者：您就一个人扛着？
　　范恩军　山东森特投资管理集团董事长：我可能这个性格从小受父母教育有关系，我会自己想办法，求人也好，做什么事情，从来不想让别人看到我的困难的地方。
　　宋锦然　记者：到最后就成立了现在的森特医院？
　　范恩军　山东森特投资管理集团董事长：对，2002年开始建设，2003年就试营业了，以大专科小综合，以妇产为主。应该是目前济南市，就我们这一类型的医院，唯一的一家有这个妇产执照的，其他的一些社区，120都是全的。
　　
　　刘雨馨　记者：这边？
　　范恩军　山东森特投资管理集团董事长：对，这边，这边有妇科。这是一个诊室，生产在上边。我们下一步的打算就是近期要做一家纯妇产，妇产科的医院，已经在筹备当中，再一个呢，就是和其他二级城市的医院进行强强联手，在全国做一些连锁机构。
　　刘雨馨　记者：您算过没有，这是您第几次创业了？
　　范恩军　山东森特投资管理集团董事长：从大的角度来讲第三次创业了。
　　刘雨馨　记者：那您还有没有信心？
　　范恩军　山东森特投资管理集团董事长：有信心。
　　刘雨馨　记者：有信心继续创业？
　　范恩军　山东森特投资管理集团董事长：对 没问题的。

　　39岁，三次成功创业，这样的经历确实令人骄傲又让人羡慕。但在范恩军看来，机会对于每个人来说都是平等的，就看你会不会抓住。2003年，范恩军投资二百万元，为那些怀揣创业梦想的年轻人创办了40多家正章干洗店，为的就是给他们提供一个展示自我的机会。

　　范恩军　山东森特投资管理集团董事长：我觉得有些创业青年心气太高，这是一个，再一个呢，他过高地估计了市场的行情。我认为只要，首先得定位，你得喜欢这个行业，再一个，你要执着，你必须有个好的创业计划书才行。它是一个中国青年创业国际计划创业指导导师的证书，感觉到自己也是从创业开始，应该也算是个回馈社会的一种表现吧，如果那时候有个导师的户啊，或许我成功得更早一些。